中國電線電纜行業(yè)企業(yè)多,產(chǎn)值大,*,但是從前的低端制造與規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)無法滿足未來長遠(yuǎn)發(fā)展,行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行,行業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵是人才,雖然整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好,但是在人才問題上卻出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的斷層,且問題日益突出。
問題1:管理人才和技術(shù)人才嚴(yán)重短缺
三個原因?qū)е?
1:企業(yè)不重視
不重視人才問題,一到某個崗位缺人,企業(yè)總是想現(xiàn)招一個拿來就能用,這樣做的缺點(diǎn)是一旦聘請的人才不合適,將對企業(yè)造成資源的浪費(fèi)。
2:領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)
領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)團(tuán)隊的限制與干預(yù)很難讓人才的創(chuàng)新得以發(fā)揮,這一點(diǎn)是中國國情,行業(yè)缺少給創(chuàng)新人才的空氣和養(yǎng)分,更多的是因循守舊的普通人才唯領(lǐng)導(dǎo)之命是從。
3:缺乏培訓(xùn)系統(tǒng)
企業(yè)只有招人的機(jī)制,沒有培養(yǎng)人的機(jī)制,更沒有人才梯隊建設(shè)和培訓(xùn)體系。
問題2:地區(qū)人才匱乏和分布不均
這有三點(diǎn):*企業(yè)為了競爭不注重自身培養(yǎng)體系建設(shè),為“挖墻腳"不惜重金,第二人才市場化,隨著人才流動范圍擴(kuò)大,專業(yè)的招聘平臺和網(wǎng)絡(luò)的普及為人才提供了更多的選擇,第三地區(qū)發(fā)展失衡,地區(qū)發(fā)展的不平衡性,導(dǎo)致人才選擇地區(qū)比較集中。
問題3:企業(yè)難以留住青年技術(shù)人員
還是三點(diǎn),*電纜行業(yè)的薪酬狀況在眾多制造行業(yè)中處于下游,第二企業(yè)因為擔(dān)心青年人才的跳槽而不想花費(fèi)精力去培養(yǎng),第三電纜行業(yè)目前處于低端技術(shù)制造業(yè),組織層次少,上升的空間不大。
給企業(yè)提出的一些建議
要明確的觀念,人才的流動是必然的,也是必須的,保留人才的目的是為了企業(yè)更好地發(fā)展,是為了公司的運(yùn)作不致因人才的流失受到影響,建立人才梯隊,發(fā)展組織能力,這是解決人才流動問題的核心,制定合理的薪酬體系,制定基于能力的薪酬體系,隨時跟進(jìn)市場薪酬行情,明確各職位的薪酬水平,建立公平的績效考核體系,建立一個專門的績效考核小組,將員工的所有貢獻(xiàn)量化。